经典案例解读:产品经理移动互联网营销管理
  完结
收藏课程
9999+

经典案例解读:产品经理移动互联网营销管理

移动互联网就是将移动通信和互联网二者结合起来,成为一体。在最近几年里,移动通信和互联网成为当今世界发展迅速、市场潜力广泛、前景诱人的两大业务,它们的增长速度都是...

适合人群:初级
课时数量:33课时
用到技术:移动互联网营销,移动互联网营销管理
涉及项目:老刘火锅店、天虹百货、私营学校、“探路者”、李宁微、百工、山东交广、商业地产、布丁酒店的移动互联网营销案例

  • 课程顾问贴心解答

    为你推荐精品课程,无论就业还是升职加薪,毫无压力。

  • 名企定制紧随大流

    量身打造紧贴企业需求的实用性课程。

  • 系统教学把控效果

    集学、测、练为一体的学习系统为你科学的安排学习进度,提高效率。

  • 一线大师1对1指导

    课程研发团队内一线资深讲师一对一指导,手把手教学,直到学会。

  • 点播答疑完美结合

    每周2-3次直播解答,保证学员日常学习问题能得到解决。

  • 量身定制学习计划

    告别杂乱的学习方式,我们会根据你的情况定制学习计划。

 

移动互联网就是将移动通信和互联网二者结合起来,成为一体。在最近几年里,移动通信和互联网成为当今世界发展迅速、市场潜力广泛、前景诱人的两大业务,它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的,所以移动互联网可以预见将会创造怎样的经济神话。本课程作为产品经理营销运营管理课,通过给产品经理学员重点介绍移动互联网产品运营,从思维、定位、推广、转化、模式、运营管理六大部分以案例实战进行详细的解读,提升相关管理技能。



 

文可,MBA毕业,资深产品经理人,从事移动互联网产品营销、移动互联网教育领域,擅长运营商产品、移动互联网产品研究,以及手机移动支付产品的营销与研究等。


 

《产品经理移动互联网营销管理》课程大纲

课程课程从面试的准备工作、简历投递、笔试、面试技巧一条线介绍如何获取产品经理offer

   

第一讲:中国的互联网营销简介

1、中国互联网目前的现状

2、未来的互联网营销发展趋势

 

第二讲:传统营销、互联网营销与移动互联网营销之间的区别

1、传统营销和互联网营销区别

2、互联网营销的目标及表现形式

3、互联网营销与移动互联网营销之间的区别

 

第三讲:移动互联网营销介绍

1、移动互联网营销关键词

2、移动互联网营销的3大关键事件

 

第四讲:移动互联网营销思维(一)

1、移动互联网思维

2、移动互联网思维之用户思维

3、移动互联网思维之产品思维

4、移动互联网思维之免费思维

 

第五讲:移动互联网营销思维(二)

1、移动互联网思维之社群思维

2、移动互联网思维之大数据思维

3、移动互联网思维之自媒体思维

4、移动互联网思维之跨界思维

5、移动互联网思维之平台思维

 

第六讲:移动互联网营销经济及模型

1、粉丝经济(周超群的案例)

2、移动互联网思维与粉丝经济之间的关系

3、移动互联网营销传播特征与模型

 

第二部分:营销定位及策略

 

第七讲:移动互联网营销定位-盈利模式定位

1、如何寻找自己的盈利模式

2、如何打造成功的盈利模式

3、移动互联网时代新的盈利模式举例

 

第八讲:移动互联网营销定位-目标人群定位

1、移动互联网营销漏斗

2、目标人群细分法则

3、如何对目标市场、目标人群进行细分

 

第九讲:移动互联网营销定位-核心产品、组织形态定位

1、核心产品定位

2、营销的组织形态定位

 

第十讲:移动互联网营销定位-营销策略定位

1、移动营销O2O模式

2、如何选择引流产品

3、如何打造爆款

4、移动O2O的误区

案例分享:优衣库、绫致时装

 

第三部分:执行及管理

 

第十一讲:移动互联网营销的成交系统建立

1、移动互联网上的成交原则

2、不同成交平台的作用及基础用法

 

第十二讲:在移动互联网上提高成交效率的方法及因素

1、在移动互联网上提高成交效率的4大方法

2、移动互联网营销提高成交成功率的5大要素

 

第十三讲:移动互联网营销推广系统的建立(一)

1、提高移动互联网推广效果的两大因素

2、移动互联网营销品牌建设的两大渠道

 

第十四讲:移动互联网营销推广系统的建立(二)

1、移动互联网上的引流方法

2、移动互联网内容营销的推广技巧

 

第十五讲:移动互联网之付费推广

1、付费推广方式的前景

2、付费推广方式介绍

3、付费推广投入技巧及注意事项

 

第十六讲:移动互联网营销的团队管理与执行系统建立

1、移动互联网团队的管理思维

2、移动互联网团队的管理流程

3、移动互联网团队建立原则

4、移动互联网营销第三方公司选择原则

 

第十七讲:O2O与互联网营销(一)

1、解密O2O模式

2、企业做O2O模式的4个最基础的方向

3、关于O2O闭环

4、关于“嘿店”的O2O解读

 

第四部分:案例解读

 

第十八讲:5大经典移动互联网运营案例

1、老刘火锅店彻底颠覆“位置大于一切”的传统观念

2、天虹百货因为微信业绩大大提高数倍

3、私营学校借助移动互联网营业额翻10倍

4、“探路者”布局移动互联网营销,季度业绩增长33%

5、婚纱影楼移动营销“吃螃蟹”,单月营业额超150万

 

第十九讲:案例六-李宁的微信营销

1、李宁官方微信首页

2、李宁官方微信板块分类

3、李宁官方微信互动活动

4、李宁官方微信关键词位置

5、李宁官方微信二维码

 

第二十讲:案例七-百工餐饮微信运营

1、百工餐饮为什么做微信

2、百工餐饮账号是如何让人知道的

3、百工餐饮如何进行内容的推送

4、如何黏住用户

 

第二十一讲:案例八-山东交广传媒微营销

1、活动一——就我发

2、活动二——有理微拍团

3、活动三——“搞笑”互动

 

第二十二讲:案例九-商业的产项目微信营销逆袭

1、商业地产微信营销概况分析

2、商业地产微信营销解决方案

3、商业地产微营销的效果

 

第二十三讲:案例十- 布丁酒店营销案例

1、为什么选择微信

2、布丁酒店微信上有哪些功能

3、在微信上如何营销

4、除了微信,布丁酒店还有哪些与移动互联网的结合点   


 

 

 

 

 



 


学完本系列课程后,学员将会达到以下学习目标:

1.从认知层面了解传统营销、互联网营销、移动互联网营销之间的区别,以及移动互联网营销的关键点、传播模型及定位。

2.从执行角度对企业互联网营销转型、移动互联网营销成交系统建立、推广、团队管理进行深入了解。

3.掌握众多经典的移动互联网运营案例,涵盖了餐饮、百货、教育、服装、婚庆、传统媒体、地产、酒店等多个领域,通过活学活用踏入自己未来的移动互联网运营之路。

 


 

亮点一、通过本课程的学习从认知层面了解传统营销、互联网营销、移动互联网营销之间的区别,以及移动互联网营销的关键点、传播模型及定位

 

亮点二、从执行角度对企业互联网营销转型、移动互联网营销成交系统建立、推广、团队管理进行深入了解,提升学员们移动互联网运营管理技能。

.

亮点三、复盘了众多经典的互联网营销案例,涵盖了餐饮、百货、教育、服装、婚庆、传统媒体、地产、酒店等多个领域

 

亮点四、整个课程虽内容不多,但从移动互联网营销的方方面面进行切入,适合从事移动互联网营销的产品经理进行实际操作。

 

亮点五、本书就对移动互联网时代如何思考、定位,营销武器有哪些及如何使用,如何开展宣传团队管理的五个方面破局展开阐述。

 

 

1.课程针对人群

本课程是对从事移动互联网营销的产品经理的培训。

 

2.我该怎么学,如何才能学好这门课程,给些建议。

2.1、时间上的安排建议

本课程共23讲,建议以每天1-2讲的进度往前学习。

2.2、学习要求

建议按照课程安排顺序进行学习,并且针对自己的所处的实际行业情况进行实践。

根据课程针对实际情况分析,通过对比课程中案例部分进行总结提炼,对比案例特点进行实际操作。

2.3、讲师建议

1.加强平时的积累,建议大家按照视频中提到的移动互联网相关理论要求在平时实践中加以锻炼提升。

2.建议一边听视频,一边拿个纸和笔,对视频中提到的注意事项及技巧进行记录,并在实践中予以应用

3.一定不要过于依赖视频,要将将视频中提到的技巧逐一实践。

4.结合案例及所处行业,进行实际操作实践,并加以总结。


 

1、认清互联网思维,对互联网思维有清晰的思考方向与正确的方式。

2、作为产品经理学会如何把握移动互联网时代,并且知道在这个时代都有哪些武器,这些武器如何使用。

3、知道如何做好企业宣传。

4、学会如何进行团队建设及管理。